Osnovno razumevanje poslovnega dobičkonosnega centra
Vsak dobičkonosni center je zagotovil tok sredstev, ki naj bi ga podjetje uporabilo, ko se je razširilo na druga področja, kot so video igre z X-Box, pa tudi financiranje velikih odkupov delnic in denarnih dividend.
Vloga izvršnega centra za dobiček
Vodja ali izvršni direktor, odgovoren za profitni center, se bo verjetno soočil z veliko težje nalogo kot nekdo, ki nadzoruje oddelek, ki ni razvrščen kot profitni center. Razlog je preprost. Upravitelj profitnega centra bo moral povečati prodajo tako, da bo ustvaril dodatne prihodke in zmanjšal stroške kot odstotek prihodkov, podobno kot bi moral podjetnik storiti v svojem samostojnem podjetju. To je enostavno zapomniti dveh vzvodov, ki sem jih nekoč napisal na svojem osebnem blogu: denar in denar.
Stroškovni centri proti profitnim centrom
Po drugi strani pa upravljavec stroškovnega centra skrbi, da ostane znotraj proračuna. Stroški center je oddelek, ki je pomemben za celoten uspeh podjetja, vendar se njegov prispevek k prihodkom in dobičku lahko le postopoma izmeri.
To je območje v podjetju, ki običajno izvaja rdeče črnilo pri predhodnih izgubah, vendar bo pri pravilnem upravljanju povzročilo veliko bogatejšo družbo; razmišljati o raziskovalni delitvi velike farmacevtske korporacije, ki porabi milijarde dolarjev za razvoj novih zdravil, ne da bi prodajala eno tableto let.
Če odkrijejo čudežno zdravilo, ki učinkovito zdravi rak brez kakršnih koli negativnih stranskih učinkov, bi bila vsa ta leta rdečega črnila vredna. Če bi se cevovod izsušil in stroškovno središče zaustavilo, bi se podjetje kmalu znajdeo v senci svojega nekdanjega sebe. Vendar pa je stroškovno središče, ne profitni center, ki se bo verjetno znašel na vrhu seznama, ko gre za recesijske odpuščanja.
Mnoga podjetja so v skušnjavi, da vse oddelke obravnavajo kot stroškovne centre namesto profitnih centrov. Legendarni svetovalec za upravljanje in mislec Peter Drucker je prvotno ustvaril izraz profitni center v 1940-ih letih. Kasneje je zatrdil, da je izraz dobiček center napačna, ki vodje usmerja k osredotočanju na napačne splošne prednostne naloge in vztraja, da je vse stroškovno središče. Če se osredotočimo le na absolutni dobiček delitve, dejavniki, kot so donosnost kapitala , oportunitetni stroški , učinkovita uporaba virov in relativni donosi, se ne upoštevajo v škodo delničarja ali lastnika. To je lahko grozna napaka, ker če so upravljavci nagrajeni zgolj na znižanju stroškov, ne bodo v zadostni meri ponovno vlagali v podjetje, da bi lahko v prihodnosti rahlo rastali.
Zato boste v končni fazi zaključili zastarelo opremo, naprave in osebje ter vaše stranke verjetno šle na drugem mestu, ker njihove potrebe niso izpolnjene. Na drugi strani pa pristop pristopa k dobičkonosnemu sredstvu združuje potrebo po trenutnem denarju z željo po povečanju zaslužka v prihodnosti, pri čemer bo upravljavec odgovoren za dolgoročno zdravje podjetja.
Naložbeni centri in profitni centri
Tesno povezan koncept do profitnega centra je investicijski center. Ker profitni center preprosto meri splošni prispevek dobičkonosnosti delitve do matične družbe, investicijski center meri vse uporabe kapitala z zahtevano teoretično stopnjo donosa . Čeprav je pristop naložbenega centra izjemno koristen pri ocenjevanju celotne donosnosti podjetja, merjene z donosom uporabljenega kapitala, ga lahko upravljajo upravljavci, ki vedo, kako računovodska pravila delujejo.
S preprosto spremembo amortizacijskih stopenj bi na primer lahko povečali ocenjeni donos naloženega kapitala. Prav tako bi lahko spremenili tako imenovano stopnjo oviro na lažje dosegljivo vrednost (stopnja ovire je donos, ki ga mora zaslužiti profitni center ali druga divizija, da bi jo lahko šteli za dobro naložbo v družbo, z drugimi besedami, najnižja sprejemljiva stopnja donosa).