Vlaganje Lekcija 4 - Analiza izkaza poslovnega izida
Ali gre za farmacevtsko podjetje, ki porabi več sto milijonov dolarjev, da bi odkrilo prodorno drogo za boj proti raku, tehnološko podjetje, ki razvija novo linijo strojne opreme, proizvajalec igrač, ki preizkuša različne konfiguracije oblikovanja ali pakirani živilski gigant, ki bi poskušal ugotoviti, kako za zmanjšanje kalorij ob ohranjanju sladkosti, raziskave in razvoj je življenjska sila ne le cvetoče gospodarstvo, temveč uspešno poslovanje.
Odstotek prihodkov, namenjenih raziskovalnim in razvojnim stroškom, bo odvisen od posameznega podjetja (nekatere skupine za upravljanje bodo dajale prednost inovacijam in se bodo začele nad drugimi premisleki, medtem ko bi druge morda želele zmanjkati obstoječih uspehov za financiranje večjih dividend in ponovnega odkupa ) ter sektorja ali industrijo, v kateri izvaja svoje komercialne dejavnosti. Apple, oblikovalec vsega od iPhones in iPads do iMacs in MacBooks je porabil 8,07 milijarde dolarjev ali 3% svoje ogromne prodajne baze za R & D 2015; razvija nove ideje, preizkuša nove koncepte in poskuša izdelati nove proizvodne linije, kot je na primer avto, ki se že dolgo govori.
Južnokorejski tehnološki konglomerat Samsung porabi skoraj dvakrat toliko. Švicarski farmacevtski titan Novartis izraža tisto, kar znaša skoraj 17% svojih prihodkov, ali 10 $ + milijarde dolarjev za izdatke za raziskave in razvoj. Avtomobilska podjetja so tudi glavna porabnika raziskav in razvoja; saj je civilizacija od relativno preprostih avtomobilov v začetku dvajsetega stoletja odšla na varnejša, bolj učinkovita goriva in bolje imenovana vozila.
Najkvalitetnejši Rolls Royce v 1920-ih ne more privoščiti sveč osnovnemu Fordovemu raziskovalcu z današnje serije v smislu udobja in udobja; dosežek, ki ga omogočajo generacije naložb v raziskave in razvoj.
Koliko denarja bi morala družba porabiti za raziskave in razvoj?
Kot tako veliko vprašanj v življenju, odgovor na to vprašanje: Odvisno je. Na splošno je dobro začeti s primerjavo podjetja, ki ga študiete konkurentom v svoji panogi. Če vsakdo v določenem sektorju gospodarstva v nišah od prodaje v raziskave in razvoj od 10% do 20% prodaje, podjetje, ki ga poskušate ceniti, porabi samo 5%, kar je lahko ali pa tudi ne rdeča zastava. (Vsekakor pa zahteva nadaljnje preiskave, ker so stroški raziskav in razvoja nekoliko podobni gospodarskim posledicam kapitalskih izdatkov v tematskem parku. Ekonomsko stanejo pravi denar, vendar so preveč pomembni, če jih ne upoštevamo. z začasno zaustavitvijo denarnega toka z zanemarjanjem kapitalskih izdatkov pri novih vožnjah ali stroškov vzdrževanja, da bi vrata lahko sveže poslikala, gladko pločnik in dobro počutje, tehnologija, farmacevtska, avtomobilska in druga podjetja lahko storijo enako z rezanjem raziskav in razvoj.
Če so časi težki, se morda skuša zmanjšati pri iskanju naslednjega zdravljenja okužbe z virusom HIV ali pametnega telefona, pri čemer pozabite, da bi te stvari, če bi bile uspešne, lahko ustvarile nespodobne in prevelike dobičke. Na koncu, ko boste izgubili stradanje na področju raziskav in razvojnih prihodkov, se ta pot odvija, ker kupci izgubijo zanimanje, saj zapostavljeni tematski park ne privlači več obiskovalcev po obstoječih cenah vozovnic. Obstaja razlog, da The Walt Disney Company lahko zapolni svoje parke po ceni, ki z zavistjo polni druge kraje. Prednostijo izkušnje ali "čarobnost", kot pravijo, nad dobičkom, ki na koncu privede do večjega dobička, kljub temu, da je na prvi pogled nasprotno intuitiven. To je ena od nevarnosti, da ima zelo inovativno podjetje, ki ga upravlja tako imenovani "števec bean", ki se preveč osredotoča na kratkoročne finančne meritve.)
Druga koristna naloga pri poskusu določitve ustrezne ravni stroškov raziskav in razvoja je primerjava lastnega preteklega raziskovanja in razvoja družbe v preteklosti. To vključuje njegovo merjenje kot odstotek prihodka in kot odstotek bruto dobička . To je zato, ker so nekatera podjetja preprosto učinkovitejša pri pretvorbi dolarja stroškov raziskav in razvoja v dolar prihodkov. Morda imajo boljše znanstvenike. Mogoče so njihovi notranji procesi bolj primerni za podjetniško eksperimentiranje. Pomembno je, da prihodki niso vedno pravi, da je večja poraba boljša. V preteklosti so bili primeri, ko so vodstvene ekipe dovoljevale raziskovanje in razvoj, saj so delitve za svoje hišne projekte, ki nikoli niso pokazale pomembnih rezultatov, zapravile dragocen delniški kapital.
Ta stran je del vlaganja Lekcija 4 - Kako prebrati izkaz poslovnega izida . Če se želite vrniti na začetek, glejte kazalo vsebine .