Pet razlogov podjetij se navidezno
Obstajata dve vrsti vertikalne integracije.
Integracija v naprej je takrat, ko podjetje na začetku dobavne verige nadzoruje korak naprej. Primeri vključujejo podjetja za rudarjenje železa, ki imajo v lasti dejavnosti "downstream", kot so tovarne jekla. Vračanje nazaj je, ko podjetje na koncu dobavne verige prevzame dejavnosti "navzgor". Primer je, če distribucijo filmov, kot je Netflix, proizvaja tudi vsebino.
Primeri
Primer vertikalne integracije je trgovina, kot je Target, ki ima lastne blagovne znamke. Je lastnik proizvodnje , nadzor distribucije in je trgovec na drobno. Ker prekine posrednika, lahko ponuja izdelek, kot je izdelek z blagovno znamko po precej nižji ceni.
Proizvajalci se lahko tudi vključijo navpično. Številna obutvena in oblačilna podjetja imajo vodilno trgovino, ki prodaja več izdelkov, kot jih lahko dobite od rednega trgovca. Mnogi imajo tudi prodajalne, ki prodajajo izdelke iz pretekle sezone s popustom.
Pet prednosti
Vsaka od petih prednosti vertikalne integracije daje podjetju konkurenčno prednost pred neintegriranimi podjetji. Potrošniki bodo bolj verjetno izbrali svoje blago ali storitve. Stroški so nižji, kakovost je boljša ali pa je izdelek prilagojen neposredno njim.
Prva prednost je, da se podjetju ni treba sklicevati na dobavitelje.
Manj je verjetnosti, da se bodo soočili z motnjami pri tistih, ki niso dobro vodeni. Lahko se izognejo pogostim stavkom in delovnim sporom podjetij, ki so v socialističnih državah.
Drugič, podjetja imajo koristi od vertikalne integracije, če imajo njeni dobavitelji veliko tržne moči in lahko narekujejo pogoje. To je ključnega pomena, če je eden od dobaviteljev monopol . Če lahko podjetje obišče te ponudnike, koristi veliko koristi. Lahko zmanjša notranje stroške in boljšo dostavo potrebnih predmetov. Manj je verjetnosti, da bodo imeli manj kritičnih elementov.
Tretjič, vertikalna integracija daje podjetju ekonomije obsega . Takrat velikost podjetja omogoča zmanjšanje stroškov. Na primer, lahko zmanjša stroške na enoto z nakupom v razsutem stanju. Drug način je, da sam proizvodni proces postane učinkovitejši. Vertikalno integrirana podjetja s konsolidacijo upravljanja odpravijo stroške.
Četrtič, trgovec na drobno z vertikalno integracijo ve, kaj se dobro prodaja. To lahko nato "knock off" najbolj priljubljenih blagovnih znamk izdelkov. Takrat kopira sestavine ali proizvodni proces. Ustvarja podobne, vendar blagovne znamke, tržna sporočila in pakiranje. To lahko naredijo samo močni trgovci na drobno. To je zato, ker proizvajalci blagovne znamke ne morejo privoščiti tožbe zaradi kršitve avtorskih pravic.
Niso pripravljeni tvegati izgubljanja distribucije prek trgovca na drobno.
Peta prednost je tista, ki je za potrošnike najbolj očitna. To je nizka cena. Podjetje, ki je vertikalno integrirano, lahko zmanjša stroške. Te prihranke lahko prenese potrošniku kot nižje cene. Primeri vključujejo Best Buy, Walmart in večino blagovnih znamk nacionalnih blagovnih znamk.
Štirje pomanjkljivosti
Največja pomanjkljivost vertikalne integracije je strošek. Podjetja morajo vložiti veliko kapitala za ustanovitev ali nakup tovarn. Nato morajo obrat obratovati, da ohranijo učinkovitost in stopnjo dobička .
To zmanjšuje prožnost. Vertikalno integrirana podjetja ne morejo slediti trendom potrošnikov, ki jih odpeljejo od svojih tovarn. Prav tako ne morejo spremeniti tovarn v države z nižjimi tečaji .
Tretja težava je izguba osredotočenosti.
Uspešno poslovanje na drobno, na primer, zahteva drugačen nabor spretnosti kot dobičkonosna tovarna. Težko je najti izvršnega direktorja, ki je dober pri obeh.
Prav tako ni verjetno, da bo imela katera koli družba kulturo, ki podpira tako maloprodajne kot tovarne. Uspešni trgovec na drobno privablja vrste trženja in prodaje. Ta kultura ne ustreza potrebam tovarn. Spopad kultur lahko vodi do nesporazumov, konfliktov in izgubljene produktivnosti. Neintegrirano podjetje lahko celo uporabi kulturno raznolikost na delovnem mestu za tekmovanje proti vertikalno integriranemu.