Parabola o moči združevanja
Predstavljajte si, da je bila pred šestdesetimi leti leta 1950 družina, tako kot vaša v Združenih državah, kupila franšizo za mleko. To družino bomo imenovali The Smiths. Ustanovili so majhno podjetje, imenovano Smith Family Holdings, ki upravlja to franšizo.
Njihova mala podjetja zagotavljajo udobno bivanje.
Skozi leta trdega dela postane ujet v tkivu skupnosti, ki predstavlja vse, kar je dobro in pravično v Ameriki. Zdi se, da še vedno ni veliko denarja, ampak hrani mizo in zagotovi zaposlitev, zaradi česar je težko, kljub spremljajočemu glavobju zaposlenih, zavarovanja in kapitalskih izdatkov, ki so neizogibni del lastnika majhne poslovanje.
Mala vlaganja rastejo tiho
Gospod in gospa Smith se odločita, da želita vlagati v prihodnost svoje družine, vendar ne vedo veliko o financah ali borzi. Po nasvetu nekaterih velikih investitorjev v zgodovini gledajo, kaj razumejo. Začeli so se ukvarjati s svojim poslovanjem in raziskovali podjetja, ki so jim zagotovila izdelke, ki jih preprodajo svojim strankam.
Smiths se zavedajo, da v industriji sladoleda večino sladkorja proizvaja neposredno ali posredno dve podjetji, Mars Candy in Hershey Foods.
Snickers, Reeseovi kikiriki iz kikirikija, M & M's, Butterfingers, Baby Ruth in celo vrsto povezanih prelivov zagotavljajo popoln okus za svoje stranke. Ti izdelki se dobro prodajajo tudi v lokalnih supermarketih, kinodvoranah in bencinskih črpalkah. G. Smith pravi, da če nekdo ljubi bar Snickers, ne bo odstopil in jih nenadoma nehali jesti, ker je to "cenovno ugoden razkošje".
Na žalost gospod Smith ugotovi, da je bil Mars vedno in ostaja zasebni družinski posel, zato ne more vlagati vanj. Hershey Foods pa je zelo javna. Družina Smith se odloči, da bo za teden namenila 10 evrov, kar je vse, kar si lahko privoščijo.
Ustvarjajo majhen družinski pokojninski program in se vključijo v načrt neposrednega nakupa Hershey Foods, ki jim omogoča, da kupujejo delnice za malo ali brez provizije neposredno od podjetja (praktično vse večje korporacije imajo te programe, čeprav večina novih vlagateljev ne ve o njih, ker si borzni posredniki želijo dobiti provizijo na trgu). Vedno so reinvestirali svoje dividende .
Družina Smith gre za svoje poslovanje in ob smrti gospoda in gospe Smith, družinsko podjetje preide na svoja dva otroka, hčerko Susie Smith in sin Walter Smith, ki ga še naprej vodita.
Desetletja mimo, rojeni so otroci, družinski člani umirajo, moda se spreminja in svet se vrti. Vseeno, ta majhna franšiza Dairy Queen v sredini Amerike še naprej zagotavlja dostojno življenje za svoje lastnike, ki so temeljito ponosni, delajo in pošteni ljudje.
Čeprav je bila vsa ta leta prvotna gospa Smith še naprej pisala preverjanje 10 $ vsak teden v načrtu nakupa Hershey Foods.
Po njeni smrti je njena hči Susie Smith prevzela odgovornost in napisala te preglede. Nikoli niso povečali zneska, shranjenega vsak teden, kar pomeni, da 10 $ zdaj predstavlja manj kot strošek za eno filmsko karto!
Ker je bila del pokojninskega načrta, ki je v lasti družbe, niti Susie niti Walter Smith niso posvečali veliko pozornosti hčerinskemu računu Hershey, ki so ga starši prvotno ustanovili pred leti. Ugotovili so, da je 10 dolarjev na teden majhno, zato so upali, da bi bilo kakšno dodatno prepuščeno, ko so se upokojile in prodale mlekarno, lepo bonus; Zaledenitve na pregovorni torti, ki zagotavljajo malo dodatno varnost.
Nekega dne, Susie in Walter, ki sta zdaj srednja leta z lastnimi otroki, se odločita, da več ne morejo voditi restavracije. Kapitalski odhodki se še naprej povečujejo, ne želijo se zavezati k novemu poslovnemu posojilu, in čutijo, da je čas za začetek in začetek na novo.
Se srečujejo z računovodsko družbo, ki je delala s starši desetletja in začne postopek likvidacije.
Po odplačevanju svojih računov in dolgov sta oba ostala z nekaj denarja, 50.000 dolarjev, večinoma predstavljajo kapital v nepremičninah . Razen tistih, ki jih je franšiza zagotovila družinskim članom, ni veliko, da bi se izkazali za dolga leta truda in trdega dela. Z mešanico žalosti in reliefa se je to poglavje družine Smith končalo. Walter in Susie sta se odločila, da bosta razdelili 50.000 dolarjev, od katerih bo vsaka porabila 25.000 dolarjev, in to za vedno narediti z restavracijskim poslom.
Pojavljajo se za srečanje z računovodsko družbo, ki je od samega začetka obravnavala posest in poslovanje svojih staršev. Vzamejo 25.000 $ čekov in stopijo v odhod. Ker se morajo odpraviti iz pisarne, računovodja zmede. "Kam greš? Še vedno nismo razpravljali o pokojninskem načrtu!" on pravi Susie in Walterju. Razmišljajoč o majhnem tedenskem prispevku, Susie odgovarja: "Samo prodati vse, ga likvidirati in nam poslati ček za vse, kar je tam. Ne more biti veliko."
Računovodja gre v omarico za datoteke, izvleče izjavo in ji jo preda. Kot Susie pogleda na stran, se dvakrat vzame. Program pokojninskega zavarovanja Smith Family Holdings, ki v vložkih ni nikoli prejel več kot 10 dolarjev na teden, zdaj vsebuje 226.040 delnic sklada Hershey Foods. Pri 47,20 $ na delnico je vrednost družinskih deležev 10.669.088 $. Hershey plačuje letno dividendo v višini 1,28 dolarja na delnico, zato je račun vsako leto zaslužil 289.331,20 evra pred obdavčitvijo, ali 24.110,93 dolarja na mesec, kar se je vračalo v načrt za nakup še večjega deleža Hersheyja.
"Kako naj tega ne bi vedeli?" Walter zahteva. "No, zaradi dejstva, da vaše naložbe drži v družbi Smith Family Holdings, in to je pokojninski načrt, noben od teh dohodkov ali premoženja ni nikoli prišel na vaše davčne napovedi. Vaši starši niso hoteli likvidirati računa ker bi davkoplačala na odtujitve. Ugotovili so, da dlje ni bilo več nemogoče rasti, tem bolje za družino. "
Morala zgodbe
Bistvo te zgodbe je, da lahko majhna količina, če je dovolj časa, postane velika sreča zaradi moči obrestnega interesa . Zaloge , obveznice, vzajemni skladi, nepremičnine, opcije, izvirna umetniška dela, avtomobilske pranje ... to so samo vozila, ki vam omogočajo, da rastejo.
Vsak lastnik malega podjetja, ki ima še nekaj dolarjev konec tedna, ima moč, da postane bogat v svojih rokah. Pravkar pride do stopnje donosa, ki ga lahko zasluži, ali časa, ki mu lahko pusti, da denar narašča, nemoteno. To ni raketna znanost.
Kaj bi storil
Če bi bil v prvotnem položaju gospoda in gospe Smith, bi imel računovodske izkaze z več desetimi podjetji, ki sem jih razumel - Hershey Foods, PepsiCo, The Coca-Cola Company, Tootsie Roll Industries in HJ Heinz, samo za poimenovanje nekaj. Nato bi tedenske prihranke obravnaval kot račun, ki ga je treba plačati. Če je potrebno, bi najprej plačal in potisnil druge račune (ne šalim se - električar bi moral samo počakati, da bi bil plačan).
Predstavljajte si, če bi imela družina Smith zunaj delovnih mest in brezplačno delala v restavraciji. Lahko bi vzeli svojo plačo in napisali "plačilo" v njihove neposredne načrte nakupa delnic. V tem primeru bi bila družina vredna več kot 100 milijonov dolarjev.
To je eden od razlogov, zakaj nisem nikoli vzel niti enega pena v plačo ali plače iz operativnih podjetij, ki jih imam. Vse se reinvestira in živim od licenčnin iz projektov, ki sem jih ustvaril v času koledarja. Živimo v največjem tržnem gospodarstvu v zgodovini človeške civilizacije. Vsakdo, ki želi imeti moč, da postane bogat. Morda ni hitra, vendar je preprosta.